1、书上的东西，80%都是过时的。
2、一般来说，我选择项目有三个标准：第一，要能解决实际问题；第二，能够快速规模化，有较大的市场空间；第三，要有竞争壁垒，你能干的事情别人干不了。
——金沙江创投合伙人·罗斌
一、 什么是独立判断
独立判断是在做决策判断时，以自己理性思考的结论为依据，而不盲从、理性至上。
但事实上，很多人会思维固化，比如做创投，或者是做战略的时候，公司让你分析某个行业未来的市场有多大，发展趋势如何。你会怎么做？刚毕业时我在投行工作也这么干，到处找文章、找分析师的研究报告，把所有的资料都看了一遍，看别人怎么说的，但最后我都很难形成结论。因为我一直在看别人怎么说，而没有从本质上、从逻辑上去思考，它到底会怎样发展。这就是今天很多人做决策时的模式。
坚持独立判断，是创业成功的前提！
独立判断能力是很多中国人所缺乏的能力。我们从小的学校和家庭教育，都是教育我们要听父母和老师的话，并不强调独立思考能力的培养。尤其是在现在这样一个信息爆炸的时代，互联网尤其是自媒体上的文章鱼龙混杂，今天很多自媒体一篇文章10万+的文章，并没有经过严格的调研，而是很多拼凑来的内容，或者是八卦，不像当年做记者的人还是去深度调查访谈。再比如券商写的研究报告，事实上大部分的内容都是错误的。有调查显示，券商评断股票涨跌，在年终与年初的判断相比较，其正确率不超过50%。券商对股票的分析，基本上跟扔硬币差不多。所以说我们更加需要擦亮眼睛看渠道里的各种信息。你要有一个自由的思想，当你遇到问题时候认真思考它的逻辑，做出内心的判断。而且要记住，很多问题自己研究出来的结论，往往更正确、可靠。而不是别人说什么，自己就拿过来套用。基于这种独立的判断来做出行动的话，其实心里更有底。
二、 独立判断精神为何重要
先跟大家说个故事，这个故事告诉我们，不要轻易相信所谓的权威，有时候真的不见得靠谱。我的一个同学，他先工作了4、5年才到北大读法律硕士。他之前的工作是房地产咨询，帮房地产公司做营销咨询、战略咨询。2001年他在上海陆家嘴买了一套180㎡的房子。后来他考上了北大的法律硕士，就把那套房子卖了，今天差不多1800万吧。2010年从北大毕业后他就去了深圳工作，在国内一家比较好的房地产咨询公司，又赚了一些钱。有一次他打电话给我，说在内陆的一个城市又买了一套房。我问他为什么不买深圳？他说内陆的房子挺便宜的，全款就能买了。今天你再来看，深圳的房价从2012年涨到现在涨了多少？
如果某件事情对你而言非常重要，比如说找工作，买房子，你自己需要反复的思考这个问题，你做的这个决策，到底合适不合适。这时候独立判断就非常重要了。
此外，在创新、学术、发明上也都需要独立判断。往往越是重要的成就，提出来的观点在当时别人都是不认可的，这时候你就更需要独立判断。比如说，爱因斯坦提相对论的时候，绝大多数人都不觉得他是对的。量子理论提出时也是一样。还有一个有趣的故事，爱迪生当年发明电灯时，很多人并不认可他，认为一来噪音太大；二来每次都要去发电，非常麻烦。爱迪生发明的电灯最早利用的是直流电，它的传输距离并不远，所以经常出现一个场景，家里放一盏电灯，楼下就需要有一台发电机，噪音很大。爱迪生的助手特斯拉认为电灯可以用高压电，交流电来传输，这样的话通过建电厂，把电传到家里，就避免需要自己发电、产生噪音的问题。但当时爱迪生觉得不行，他认为交流电电压太高，会电死人，后来特斯拉离开爱迪生成立了一家做交流电的公司。在这里你会看到，爱迪生有自己的判断，他发明了电灯，但是他后来又落伍了；而特斯拉却可以通过自己的独立判断，跳脱直流电的桎梏。所以，今天在做科学发明时，需要有挑战权威的独立判断，冲破束缚，想到跟别人不一样的东西。
再比如说，出行领域的公司滴滴，也是创始人基于独立判断的能力找准了自己的模式。在2012年滴滴进入出行市场之前，已经有好几家做打车的公司了，比如说易到，当时携程已经投了易到，也就是说有很大体量了。但是后来我们还是选择投滴滴，是因为我们认为易到的模式不对。当时还有其他的公司，比如摇摇招车、百米等。当时百米打车认为，现在的出租车司机都没有智能手机，不如每个师傅送一台装有百米租车软件的智能手机，方便大家打车。这个思路其实是有问题的，一个创业公司送手机送得起吗？我认为小米公司都不见得送得起。2012年的时候，程维说现在确实有很多师傅没有智能手机，但未来一两年内，至少在一线城市，所有的出租车司机都会用智能手机，因此他得出的判断是不做硬件。其次，滴滴最早不会做专车、快车，而是先把出租车做完。因此他认为出租车市场可以以最大的速度去拓展出行市场的份额。事实上，到今天来看，虽然市场上专车、快车吹得厉害，但每天的订单基本上都不到滴滴的零头。上个月滴滴一天2500多万单，其他的公司最多也就100来万单。正因为滴滴首先占据了出租车市场，才发展的这么快。并且一旦这个市场已经被做出来了，后面的人很难追上。因此，一家公司能够成功，肯定是他的创始人做出了很正确的判断，而且，他做的时候没有几家竞争对手。
三、 如何培养独立判断的能力
我们要坚持独立判断，但并不是每个人的独立判断都能得出好的结果，所以我们要努力提升自己的判断能力，让每一个判断都更加准确。
为什么国人缺乏独立判断能力？因为中国传统的家庭文化和学校教育在培养独立判断方面有缺失。中国的传统文化讲小孩要特别听父母的话；在学校，初中、高中、大学都是应试教育有标准答案，更是扼杀了独立思考的机会。大家习惯于遇到什么问题都想找标准答案，甚至把这种习惯带到了职场，但是说实话，哪有什么标准答案呢？
反过来我们看看国外的学生跟中国的学生有什么区别？为什么国外很多厉害的公司的创始人都辍学创业呢？比如Facebook的扎克伯格，微软、Google的创始人都是辍学创业的。我了解到，国外的教育，从小就是鼓励学生独立思考问题，得出自己的答案。马克思·韦伯写的一本书很好，叫做《新教伦理与资本主义精神》，资本主义精神最重要的是自由平等，你可以自由表达自己的观点，自由的思考。而且国外的很多地方，考试作弊的处罚很严重，同学之间还会鄙视，他们对原创非常重视。但是在中国，大家都习惯于copy，但抄人家的东西是没有原创的。尤其在学术上，抄人家的东西，会导致很多后遗症。
那么，如何培养这种独立判断能力呢？我总结了三点：学习、思考、实践。这三点其实直接决定你能否提升对事物的思考水平，其实也就是所谓的段位。
1、如何学习
首先，向领域内最厉害的人学习；其次，看你关注的人，他写的东西、说的东西、做的东西；再次，学习不是盲目看书。
①比如做投资，我会去看巴菲特怎么去投的，他用什么角度思考，他怎么坚持下来的，坚持了哪些东西，当然不是只看他说的话，最重要的是，看他做了什么，投了什么公司。
②你如果想要了解某个人，可以通过互联网，搜集到这些人讲过的文章，一个是他写的东西，一个是他说的东西，还有一点最重要，他做的东西。
③书上的东西， 80%都是过时的。作者把书写出来可能花了半年时间，出版社出版又过了半年，还需要半年铺各种渠道，当你真正看到这本书的时候已经过了一两年了。推荐看优秀企业家的自传，前提是自己亲笔写，或者自己口述他人代笔的。
2、如何思考
首先，我们要对事情要有保有好奇心；其次，要深入了解国情，思考本质和社会变革；最后，考虑清楚核心的一点就行。
①要对生活保持敏感，勤于思考。比如说，我当初投ofo的时候，其实是去北大吃了个饭，下午的时候在北大看到很多车，原来是叫小黄车，然后就投了，这个没有多大难度。
②在投ofo之前，曾和一家做摩的的公司细聊过一次。中山有很多打工妹，她们觉得打车很贵，而且有时候也打不到车。所以当时在中山很多人可以用手机打摩托车，但这个公司我没投，因为黑摩的这件事，在中国，政府是绝不允许的。
③思考问题时，面临的往往都是很复杂很困难的事情，但其实很多问题，我们只需考虑清楚一点就行，不需要面面俱到。比如说ofo最核心的一点就是被偷的问题，考虑清楚这一点你就敢做。
3、如何实践
实践是个不断地试错和纠正的过程。《精益创业》这本书就讲过，要用最小化的模型来检验方向是不是对的，也就是实现从0到1的过程。很多创业厉害的人，都是不断地调整自己的方向，或者做一些改动，其实90%以上的成功创业者都换过方向。
比如，ofo是从骑行社区变成了共享单车。映客的奉佑生原来是多米音乐的创始人，后来因为版权问题，多米音乐发展并不好，于是他又创业，做了留学生语音直播平台，留学生可以在他APP上聊天。但是后来他觉得，毕竟留学生的人数有限，这个可能做不大，于是当4G和Wifi网络覆盖、手机的摄像头变得清楚，视频这个行业起来时，他就着手做了映客。再比如说，滴滴，其实程维最早想做的是停车。但后来经过考察后他才决定做打车。拼多多的前身是拼好货，那时候它做的是自营的水果生鲜生意，你在线上买了水果后，拼好货给你送过来，这是一种B2C模式。但它的财务数据不太好，成本收益也算不过来，但是黄铮厉害的地方在于，他能够在发现方向不对之后，很快调整过来，黄铮意识到自营业务的库存、物流都很难搞定，而且供应链非常复杂，所以从2015年起，就开始转型做拼多多，从B2C转向C2C。到2016年初的时候，拼多多的C2C已经占到了他们总业务量的99%，自营业务只有1%不到。
所以说：好的企业创始人都有一些共同的特点，比如狼性、格局、战略洞察力、团队执行能力和反应能力等。在这些能力中，最重要的就是战略洞察力。而战略洞察力来自于你的独立判断，能够在大家都觉得没有机会的时候，找到机会，这才是成功的前提！
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