敬天爱人，爱到深处是敬畏！唯有带着爱和敬畏，才可以激发员工的无穷潜能。—— 稻盛和夫
黎巴嫩诗人纪伯伦，形象地诠释了带着爱去工作：生活的确是黑暗的，除非有了渴望，所有渴望都是盲目的，除非有了知识，一切知识都是徒然的，除非有了工作，所有工作都是空虚的，除非有了爱；当你们带着爱工作时，你们就与自己、与他人、与上帝合为一体。
什么是带着爱工作？是用你心中的丝线织布缝衣，仿佛你的至爱将穿上这衣服。是带着热情建房筑屋，仿佛你的至爱将居住其中。是带着深情播种，带着喜悦收获，仿佛你的至爱将品尝果实。是将你灵魂的气息。注入你的所有制品。是意识到所有受福的逝者都在身边注视着你。——纪伯伦《先知》
一个生命最大的挑战不是奋斗过程中的压力，而是成功后的负累。很少有人可以一切归零，每个当下从零开始面对一切新发生。稻盛和夫就是这样的人。1996年稻盛和夫去医院例行检查，查出了胃癌。他把检查报告放进包里，坐着地铁去另外一个城市给中小企业家宣讲稻盛哲学。讲完后又一起喝了点小酒。回家已经是晚上9点半多了。他洗漱一下，就跟夫人10点一过就上床睡觉了。得癌症这件事，没有丝毫影响他一天的日程，包括睡觉的时间。
《稻盛和夫：在逆境中奋起的企业家》一书给了我们两个莫大的启示：一是带着爱去工作，一是答案永远在现场。这两个基本点跟毛泽东的“群众是真正英雄”、“从群众中来，到群众中去”、“实事求是”等如出一辙。把这两个基本点注入血液中，注入我们的意识中，我感觉我们遇到的所有问题都可迎刃而解。”
稻盛和夫说：“现场有神灵。要带着爱去工作，带着敬畏到现场。爱、敬畏和现场，是一切的原点。”
“向工作倾注的爱，就是最好的老师。它能让你倾听到产品发出的‘窃窃私语’，甚至听到产品的‘哭泣声’。当你把一个个产品完全当作自己的孩子，满怀爱，细心观察时，必然就会获得如何解决问题、如何提高制成率的启示”。
稻盛经营智慧小结
“我创业以来所以能够快速成长，恰恰是我在“现场”培育出来的、独有的经营哲学和经营管理体系。
“我的经营哲学，也称“京瓷哲学”。它以“何为正确的做人准则”这一原理原则为基础，囊括了企业经营的要诀、经营者与干部以及企业员工的行为规范、人生的活法等内容，是一套具有综合性、实践性的思想。
“我的经营管理体系，也称阿米巴经营，是一种独特的管理会计体系。它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体，而各个小集体，就像是一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化”。
稻盛和夫说拯救日航的秘密
稻盛和夫以近80岁的高龄，一个人拯救日航，一时传为佳话。那么，这到底是怎么拯救日航的呢？
稻盛和夫说出了一个天大的秘密：
人们常常理解“敬天”就是敬畏规律，那个理解只抓住了一层意思。还有更重要的一层是说给领导听的，就是要敬畏员工巨大的无穷性。千万别用你的做派去框死员工潜能的无穷性。您要带着敬畏带着爱去保护这种巨大的能量。我去日航所以很快就见到效果，就是因为我知道这个秘密。我去日航最重要的是多听听一线员工的意见。答案永远在现场。接手日航3个月的时间，我就与3万多名日航员工握手问计。好主意咕嘟咕嘟就往外冒。
日航许多高管，都是从哈佛、牛津、剑桥、耶鲁回来的高材生，有一套套理论和做法，却对现场实际有点隔膜。稻盛在日航，每天上午去跟高管开会，对一系列问题，他们都很有不易松动的定见，每个人都抱怨，每个人看上去都尽了力，就是左右没有办法突围。
这个老人是个新手，他愿意跟员工学习航空业管理。他3个月之内，与3万多名日航员工握手问计。这可是个力气活！他从高管那里领来了一大堆问题。他耳顺，乐意听从员工们对这些难题的好建议。员工对每一个疑难问题都有解。稻盛每天下午就去跟一线员工交流。稻盛放空自己，把困难、成见、经验、手段、身份、混乱、无效率、推诿等等都扔进了太平洋。他准备用生命去了解、体验和全部地验证事实。每次跟一线员工交流时，都会有意想不到的鲜活的东西触碰到他。
第二天稻盛给高管们开会时，他会以一个新人的面貌出现，而且现学现卖。稻盛贴近一线，说话有底气。当看到一些高管说话不着调时，就用素直之心，直接指出这些高管的软肋，现场效果可以震撼到与会者的心。员工交流与高管开会这样互为因果，让稻盛和夫很快找到解决办法。
敬天爱人：爱到深处是敬畏
稻盛和夫说了一个很重要的哲学：敬天爱人，爱到深处是敬畏。敬畏人的天性，敬畏人自性爆发生万法的无穷能量，敬畏是不是语言、行为有干涉而耽误了、妨碍了员工自发自动自觉自由自主创造力的发挥。而这一切都很简单，都是出自一个是否可以耳顺，愿意认真倾听来自一线的声音，是否对员工身上的巨大的无穷性有足够的敬畏。
好多领导，好多父母，好多企业家，往往在这一点上发生偏差。他们自是、自负、自矝、自傲、自闭，他们听不到员工的声音。在他们眼里，员工就是干活的，就是把他们的指令执行下去就成了。
如何把这种深入骨髓的敬畏传递给管理团队和全员？稻盛和夫做出了很好的榜样——走到员工身边和心里，认真倾听一线员工的声音，倾听一线员工鲜活的建议。这也跟毛泽东与中国共产党的哲学是相通的：
“群众是真正的英雄”！“从群众中来，到群众中去”！“实事求是”！
那么，怎样把这样一种精神品质和思维特质贯彻下去呢？
稻盛和夫打比方说，基督教不是每天要有早课吗。早课，重复，重复，重复。日子久了，一种精神就会被植入潜意识，就会化为品质。这是让公司统一的灵魂气息渗透到每个现场当下的方便形式。由此形成一种“上下同欲，重在现场”的活力场。
从“佛道”到“人道”到“商道”，稻盛和夫把一个企业家的人格修炼放到了最高的位置。这源于他的宇宙观：宇宙中无论体积多么小的东西，全是构成宇宙不可或缺的元素。因此，这世界上没有一样东西是多余的。如果有，宇宙的平衡就会遭到破坏。显然，宇宙间的万物也是在相互联系中建立“存在”的。而人类是“存在”的“万物之灵”，因此人类可以为世界、为人类本身做出贡献。既然人类的存在是有价值的，那么人来到这个世界上，就是来修行的。
—以上便是稻盛哲学，读完，您有何想法？
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